“你们两个来说说，都在这次会议中学到了什么？”会议结束后，比尔.盖茨在办公室里对着贾磊和史蒂夫·鲍尔默问到。

        “公司各部门的内部关系挺复杂的，我以前只以为财务部挑剔我们业务部报销表是故意针对我们，今天听到其他部门抱怨我才知道，大家在财务部那人人平等，而且卡预算这是是董事会的决定。”史蒂夫·鲍尔默回答说，他今天亲耳听到了董事会给各部门定的预算。

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        “你们业务部的出差报销的猫腻人人都知道，只要你们做的不过分财务部一般不会卡的。等你当了微软公司的CEO后，这个得罪人的活就该你来干了。”比尔.盖茨无奈的说，报销这个问题全世界都没好办法。

        屁股底下坐的位置不同、看事物的角度也要不同，以前鲍尔默可没这么理解过董事会和财务部的决定。

        “贾磊到你了！你来说说你今天都学到了什么？”比尔.盖茨看向贾磊问到。

        “我今天学到的东西还真不少！”贾磊说着就从兜里掏出了自己的小本本，一项一项的做汇报。

        “首先我学到了，要经营一家大型跨国企业第一条就是要建立一套完整的、清晰的组织架构，把公司各部门的事物都分出去让专门的人解决。”贾磊回答说。

        这次贾磊真的学到了，一直以来他手底下的公司都是任人唯亲，以前贾磊对自己的每项生意、每个公司都只是抓一个自己信任的人塞过去管理，剩下的事他就不管了。

        贾磊从来就没想过成立公司董事会和执行委员会什么的，好多公司都是一个人眉毛胡子一把抓，连最基础的业务部、公关部、后勤部都没组建过。

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