比如AKS和杰尼斯两家，AKS除了对AKB48整体负责之外。

        平时更像是一个被多家公司组成的一个外包企业，而杰尼斯已经在偶像界扎根几十年，连电视台都不敢轻易得罪。

        从事唱片制作的艾回则直接垄断了整个RB唱片市场，所有的公司推出唱片都要跟这家公司，或是索尼打交道，有一点想要自己搞发行渠道的苗头，就会被两家公司联合打压。

        在这样的大环境下，很少会有一个集开发歌手，偶像团体制作，影视剧开发，综艺外包多个业务为一体的事务所。

        在同时期的韩国，CJEM的出现以及三大社就打破了这个桎梏。

        公司内设立综艺部门，演员部门，并将自己旗下制作和拍摄的影视剧作品以及综艺，通过卖给电视台或是在网络上播出的形式，将自身的价值最大化的开发出来。

        但在当下的RB娱乐圈就很少有。包括李贤哲所熟知的杰尼斯家艺人，或是知名演员因为自身肖像权被事务所严格把控，很少会推出自制综艺圈粉，或是开YouTube直播。

        所以李贤哲认为，如果将韩国娱乐圈的一些运营模式搬到RB这片土地上。

        譬如放宽艺人肖像权，允许出现自制综艺或是youtube直播，抬高艺人与粉丝近距离接触的机会，这也不失为一个赚钱的机会。

        而杰尼斯也是到了几年之后，才因为公司陷入内斗业绩式微，从而把目光对准了网络平台。

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