RCA在香江有个办事处，负责电视机销售，当张恒打电话表示要采购一批显示屏和相关模块时，对方冷淡地表示这不属于办事处的业务范围，在张恒的再三要求下，对方总算是给了总部的一个电话号码。

        这时间自然联系不上美国总部，接下来又是圣诞假期，肯定也找不到人，张恒挂掉电话，摇摇头，终于有些理解为何RCA会在接下来的几年里走向全面衰落了。

        由于考核只针对每个事业组各自的销售业绩，导致各事业组之间互不关心，甚至还互相拆台，这是大企业的通病。

        前世著名的显示器生产商ViewSonic（优派），起初不过是个没有工厂的小研发公司。靠着松下给他们代工生产出了第一批产品，勉强开拓出第一批客户，到最后却夺去松下的大部分市场，还超越SONY，成为全球显示器龙头。

        听上去搞笑不？

        怎么可能说服自己最大的竞争对手来给自己代工？

        优派的董事长朱家良后来对记者解释过原因，就是因为松下内部分成不同的事业组，显示器销售和生产是两个独立的事业组，生产这块当然是订单越多越好，哪里会考虑客户是否竞争对手。

        由此可见，一套浑然一体、顺达通畅的管理体系是多么重要。

        RCA短期内是没指望了。 。张恒拨打了另外一个电话，这是婕西介绍的熟人，一个叫安德鲁的信息咨询公司老板。

        此时还不是未来的网络时代，很多信息需要专人收集整理才能得到，可以通过圈内人士了解到一些信息，但那样速度慢，且有效内容不多，最快捷的途径就是通过律师行，猎头公司，以及信息咨询公司来获取完备有效的资讯。

        专利和商标相关的资讯，在向各国专利和商标局缴纳查询费后，婕西就能查询到，然而更深入详尽的厂家乃至核心技术人员信息，必须向这样的咨询公司购买。

  The content is not finished, continue reading on the next page