历史的发展具有强大的惯性，大的如国家、政府不谈，哪怕是一家企业，重生者要想硬生生扭转其发展轨迹，也不是一蹴而就的。

        这牵涉到大环境，企业的生存必须依赖于行业的整体格局，做先行者的代价最大的可能就是倒在黎明前的黑暗中，徒留无奈的尸骨成为后来者的标本甚至警示。

        这样牺牲的“前瞻性”企业，商业史上不胜枚举。

        有鉴于此，张恒已对改变英特尔高层的战略决策完全不抱希望，为了自己的宏伟蓝图，自办晶圆厂已经成了一年内必须解决的首要问题。

        也难怪70到90年代这三十年，行业大厂家就没有不开办配套晶圆厂的，由湾湾人主导的代工模式差不多要到本世纪末才渐渐兴起。

        在六月一日的帕洛阿托克利夫兰酒店豪华套房内，张恒第一次深深理解了时任夏普社长佐伯旭投资75亿日元建设半导体工厂的壮举，而且按历史发展，夏普在明年还将全额借贷2亿美金的巨款开建第一条lcd生产线。

        和此时的大恒一样，日本人也是被高傲顽固的美国企业逼得没办法了，没有自己的产能，哪怕创造出拥有巨大市场潜力的产品又能怎样？

        最终都是被人卡住咽喉！

        这就是科技先发国家的整体优势所在。

        日本人选择从液晶显示行业突围，湾湾人选择从晶圆厂代工和设计业突围，因为本地市场狭窄的缘故，他们都是以点破面。

        而张恒一直以来想要做的就是以点带面，以面对面，建立起属于自己的全套生产体系，从而在美国之外建立一个独有优势的电子业生态圈，哪怕将来整体实力不如美国，但至少也拥有几个独特的龙头可以占据绝对优势。

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