美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后,受制于各地的经销商,于是果断决定效仿美国市场的做法,建立自己的营销队伍和渠道。
且不说这样做,让惠而浦水仙公司变得水土不服,销量下降而经营成本大幅度上升。
然而更扯的是,市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时,滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。
按照惠而浦通常的规则,这种事情需要研发,产品部门做很多次实验来重新检验产品质量,然后再加以改进。
毫无疑问,这需要十分长的检测和产品研发周期。
中方的员工告诉美方说,想要解决这个问题,并不需要大张旗鼓,如此大费周章。
这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的,所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。
但对于美方人员来说,在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新,所以还需要经过上报总公司,然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验,才能决定是否采用这种方式来解决问题。
反正据柳元俊所说,这好几个月的时间过去了,惠而浦总公司那边依旧没有给惠而浦雪花公司答复。
但方辰却告诉柳元俊,现在先别乐,乐子还在以后呢,依照他对美国人办事效率的了解,这事没个两三年,解决不了。
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