美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。

        且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。

        然而更扯的是，市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时，滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。

        按照惠而浦通常的规则，这种事情需要研发，产品部门做很多次实验来重新检验产品质量，然后再加以改进。

        毫无疑问，这需要十分长的检测和产品研发周期。

        中方的员工告诉美方说，想要解决这个问题，并不需要大张旗鼓，如此大费周章。

        这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的，所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。

        但对于美方人员来说，在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新，所以还需要经过上报总公司，然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验，才能决定是否采用这种方式来解决问题。

        反正据柳元俊所说，这好几个月的时间过去了，惠而浦总公司那边依旧没有给惠而浦雪花公司答复。

        但方辰却告诉柳元俊，现在先别乐，乐子还在以后呢，依照他对美国人办事效率的了解，这事没个两三年，解决不了。

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