那他也按照华为的模式走？

        方辰想了想，还是摇了摇头。

        虽然前世华为的成功，已经证明了这种持股模式的可行性。

        但万事不可照搬，尤其是华为这种具有独特气质的企业。

        就比如说，有很多企业喜欢模仿华为的狼性文化，但往往画虎不成反类犬，只知道要求员工当狼，但却不给员工吃肉。

        再者说了，华为这样做是为了解决，因为重研发所带来的资金压力，而他又没有这样的压力。

        在他的想法中，他给予员工股份，就跟这世界上大部分企业给予员工股份是一样的，就是当做其工资待遇的一部分，直接给予，而不是还需要另外花钱购买。

        不过，不得不说，段勇平所说的，现在所给予的只是干股，只享有分红权，没有所有权，是挺不错的主意。

        但这样做吧，还有一个弊端。

        那就是这样所谓的干股，其实只是等于变相给员工加工资而已，股份背后所代表，对公司的部分拥有权，重大事务的知情权，表决权并没有真正落实体现。

        他觉得一些顶尖的人才，更看重的应该不是工资，而是后者。

  The content is not finished, continue reading on the next page