关于志诚集团的经营业务，整体性向互联网思维靠拢的计划。高志诚首先要做的试点性业务，就是让作为终端消费者的顾客，可以通过网上下单的方式，进行相应商品的购买，随后志诚集团会在最短的时间内，安排工作人员把商品送到顾客的家中。

        这一项面向终端消费者的业务，志诚集团以前并没有涉及。以前志诚集团的业务，是面向商户所进行的批发，以及面向企事业单位的大批量采购。

        其次，就是对大客户，实行网络数据库系统性管理，从而提升企业的整体性管理效率，降低企业营运过程中的经营成本。

        随着社会消费水平的不断提升，伴随而来的是社会消费升级。基于此点，高志诚决定对志诚集团旗下的生鲜果蔬，进行适当的自营，建立一系列地零售门店。从而形成线上线下的o2o全渠道。

        同时，对志诚集团旗下的中央大厨房，进行精细化管理，

        前几天，志诚集团的董事会，刚刚通过一项决议。这项决议，得到了公司董事会成员的多数票支持。

        这项决议就是，志诚集团决定向“互联网＋”的方向发展。志诚集团的董事会成员一致认为，随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提升，以及互联网热潮的袭来，未来几年社会消费及消费者的消费习惯，肯定会不断向互联网靠拢。

        这一两年来，随着互联网技术的发展，网络购物的兴起，已经给志诚集团的营业收入，带来了一定的影响。

        如果志诚集团再不果断地转变思路，对自身的经营方式，进行改革升级的话，志诚集团现有的业务，肯定会受到网络购物的猛烈冲击。

        经过多年商海沉浮的高志诚，明显感觉到了经营转型的势在必行。

        作为志诚集团，一家上市公司的董理长，高志诚明显感觉到肩上担子的沉重。作为一家在证证交易所上市的上市公司，董事长作为股东利益的受托人，代表的是所有股东的利益，他有责任带领公司管理层，给股东创造丰厚的投资回报。

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