VR公司本身也在紧锣密鼓的筹备中，他们已经在洛杉矶、纽约等地建设体验店――影响VR产品销量的，更多的是因为人们了解还少。不认可它的价值。而想要体现重要性，扩大体验是首要。

        除了宣传产品外，公司还需要考虑如何压缩成本，提供消费者能够负担得起的产品。而这款产品，还得要让用户觉得物有所值。这里面就牵扯到与下游供应商、代工厂以及内容合作的问题。

        担任助手，但几乎替他管理了所有商业事项的王曼文说：“下午三.点与谷歌的CEO见面，讨论搜索引擎合作问题。”

        “明白。”孟谦点头，VR公司暂不需要融资，但需要合作伙伴，设备将连接互联网，相关的内容、搜索引擎服务等，都是商机。

        王曼文继续道：“后天，公司采购部主管将前往德克萨斯州，与一家光学仪器制造商见面。商讨设备目镜的合作事宜。”

        “产品的零件供应商，目前还很乱吧？”孟谦问。

        王曼文说：“没有形成完整的产业链。预计会在发布会结束后，相关的厂商才会重视，当前仍旧是高价定制的办法。”

        “想要零售量产还得等啊。”孟谦没耐心。

        王曼文冷静分析了公司的现状：“VR公司已经走得足够快，各方面建设才刚刚展开，没必要太匆忙。”

        “也是。”孟谦没别的法子。

        ……

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