前者来的快，投入成本低，效果立竿见影，项目周期短，市场见效快，股东皆大欢喜。

        后者来的慢，需要大量的优质资源投入，还不一定能成功，而且培养和成长期太长，市场的反响不一定能达到预期，股东们的意见也很难统一。

        但是，前者这种模式公司注定做不大，无法创造未来，但后者可以。

        少时爆红以后开始了全球圈钱之旅，第一站是日本。在赚钱的同时，SM显然是在尝试跳出过去的成功，创造新的未来。

        做企业做到一定程度就会面临这种选择。

        只想着赚钱不行，只想着贯彻自己的理念也不行，两者既相互矛盾也相互依存，赚钱是为了发展，发展就必须尝试新的东西，尝试新的东西有风险，可能成功，可能失败，但是不去尝试就会在原地困死，最后被杀鸡取卵，或者连卵都没有，直接吃肉。

        不同阶段的企业有着不同的目标，今天这场文化祭舞台上的女团分别来自五个不同的公司。

        APink来自Cube的子公司A-Cube。

        Girl'sDay来自DreamTea。

        Sistar来自Starship。

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