这是一宗影响澳大利亚整个糖业格局甚至世界糖业格局的并购案，而且一向以来，国内企业在澳大利亚的收购失手颇多，再怎么重视也不为过。

        于是齐政坐镇总部，总经理王昱业带队前往澳大利亚进行CSR糖业公司的收购。

        ……

        王昱业刚到澳大利亚，就得到战略部的最新调查结果。

        丰益国际同样对CSR糖业感兴趣，虽然还没有发出收购要约。 。但其已与CSR集团接触了很长时间。而且，这大概是丰益国际发展其糖业业务计划的一部分，该计划还包括在印尼成立一家糖料种植园。

        王昱业立刻给予这个潜在的对手足够的重视。

        在王昱业看来，收购战便是另一种形式的信息战，而不是通常意义上的比谁钞票更多。最害怕的就是出现信息不对称。

        因此嘉谷国际在收购过程中一向喜欢保持低调。

        收购行为太高调，容易过多过早地披露并购意向以及并购价格，一是会给潜在的收购者提供收购目标，节约成本；二是给了竞争对手定价的主动权。

        同样的，千万不能对竞争对手掉以轻心。

        尤其是丰益国际这样的老对手。

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