其后王昱业在与澳大利亚官员的接触中，敏锐地察觉到一个关键点：澳大利亚政府对此次收购会影响澳糖业定价的担心——CSR糖业在澳大利亚的市场占有率达50％左右，对糖业定价起着决定作用。

        他当机立断，仿效岛国企业采取“割据”原则，不干涉海外企业管理层价格决定的经验，强调嘉谷国际会继续支持CSR糖业现行做法。。包括完全遵守现行甘蔗供应协议以及原糖销售协议，在加工的下一环节出口贸易也沿用过去糖农熟悉的公司。

        这一点恰恰是丰益国际很难承诺的，因为其正在布局进军食品和饮料配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦成功收购后，出口贸易结构必然会做调整。

        反而是嘉谷国际轻车上阵，可以接受CSR糖业已经形成的成熟销售渠道，耐心地等到完全掌控局面后，再作调整。

        随着时间的推移，优势逐渐向嘉谷国际倾斜。

        在新一轮报价中，嘉谷国际以17.8亿澳元的要约报价，获得了CSR集团董事会以及糖农股东投票的一致赞成，终于在与丰益国际的角力中脱颖而出。

        上述交易尚需获得澳大利亚外国投资审查委员会、新西兰海外投资办公室以及中国商务部等部门的审批，但无论从CSR的角度，还是从丰益国际的角度，双方继续谈判的机会已经微乎其微——丰益国际出局了！……

        消息传回，嘉谷管理层大喜。

        了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”

        电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了CSR糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高。”

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