这些年，外资乳业在中国市场的发展状态用八个字来形容是最合适不过——屡败屡战，屡战屡败。

        自90年代中期起，雀巢、卡夫、达能等全球前二十的跨国乳业巨头，纷纷进军国内乳业市场。

        然而，由于没有对中国乳业市场进行很好的把脉，国内的乳品公司主要以经营价格低廉的液态奶为主，而跨国乳业巨头在产品定位和价格方面显然是太超前了，因此在市场上自然失去了吸引力。

        在各家乳品公司竞相推出的“买x赠x”的促销策略以及国内企业纷纷亮出价格的杀手锏之后，“洋品牌”就更加凉凉了。

        另外，过高的管理成本和缺乏对奶源的控制权是跨国乳业公司败走中国的主要原因。

        以管理成本为例，这些跨国乳业巨头在中国成立的控股公司中，有大量年薪在百万左右的由美国、法国、荷兰、意大利或世界其他地方派驻到中国的管理层；

        另外，国内的一些乳品公司又都掌握了大量优质的奶源，而这些跨国乳品公司在乳品生产和销售旺季却往往不能找到足够的奶源，导致大量生产设备闲置，这也增加了其生产成本。因此，在成本方面，跨国乳业公司目前与国内企业相比并不具有优势。

        无奈之下，跨国巨头只能放下高傲的姿态，无功而返。

        这些跨国企业虽然结束了在中国的业务经营，但是他们并没有彻底退出国内市场，他们的品牌也并未真正从国内市场上消失，他们的资本更是在撤退之前留了一个“尾巴”。

        这种不甘心，是外资乳业群体矛盾心态的集体写照。

  The content is not finished, continue reading on the next page