“也就是说，在我们种植水稻的时候，他们为我们提供种子、化肥和农药，然后等水稻收获的时候，农民以稻谷来偿还。”

        “价格？他们承诺绝对会高于国家的最低收购价，具体还要看品质，签合同的时候会有具体约定的……”

        “碰上灾害水稻歉收还不上怎么办？他们说了，只要继续合作，可以顺延到下一季，不算利息；而且下一季他们还会同样提供种子、化肥等。另外也有保险，如果不放心，也可以买一份保险，有一定的保障……”

        董启军听得眼都直了，“有这么好的事？我怎么觉得不太靠谱啊？”

        他的熟人眉飞色舞地说道：“怕什么？说到底，又不用你砸钱进去。如果是天灾造成歉收，怎么都是亏本的，如果跟他们合作了，亏也亏不到我们身上！我看是只有好处，没有坏处。而且，好事还不止这些呢……”

        实际上，嘉谷是仿照四大粮商控制大豆的策略，在国内主粮产区“兴风作浪”。

        比如在巴西，四大粮商就是通过提前向巴西农民提供大豆生产所需的资金、农药、化肥，甚至包括后期运输等手段，牢牢地控制着巴西大豆的产销链条。

        同样，买与卖从来都不是嘉谷主粮战略的重点。

        嘉谷意在整合水稻价值产业链，建立集水稻种子“育繁推一体化”、全程科学化种植推广与服务、稻谷加工仓储贸易物流等三大核心业务为一体的产业链条。

        其中，嘉谷农资的定位很明确：它就是打先锋的。

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