我赶快收拾好设备回去了。 。临走刘宇还让我再认认办公室的门，以后当这里是家，随时欢迎。这话说的我心里一暖。

        万事俱备，就差实践了。

        架好摄像头，统一调好设备时钟，一周时间，我就把每个车组的数据收集起来了，然后挑选相关操作的69个参数进行相关性分析，继而找出影响发挥的具体参数，通过控制单一变量的方法，逐个排查，形成了针对所有车组提高成绩的具体建议32条。

        建议到了欧阳浩那里，被他划去了一半，他的解释是：短时间内大伙难以接受，一旦硬来，恐怕会影响当前的正常训练。

        可我认为。。要有跨越性提高，必须有跨越性改变，正如跳高比赛中，第一个采用“背跃式”的人，轻而易举打破了纪录。但是欧阳浩的话我不能不考虑，只好随他了。

        建议呈给李参谋长，立刻批示，所有车组对照我的建议针对性训练，这让我激动不已。

        当天下午，就有不少人来问我具体应该怎么做。可训练了半天后，所有人都反映，我的建议只是针对局部和个人，一旦3个人组合在一起时，成绩反而更低了。

        “你看你瞎出头，这让我们怎么练，你是存心想拖慢我们进度，等你们刘小军回来吧。”欧阳浩当着大伙的面数落我。

        “哪可能驾驶员和炮长能协作得那么顺畅，丝毫不差的！”

        “陈排长，你别纸上谈兵，来点实际的。”

        “有本事你们自己按照你的建议练，现在已经到了车组协同训练阶段，你还在让一个车组迁就其中一个人来训练，哪有那么多时间。”“别管他了，我们自己练吧。”

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