比如说现在是1000人，那么2012年要完成这个40个亿的产值的话。 。他可能就需要1500人的样子就够了，不需要要2000人那么多。

        这一点我心里面是有数的。”

        第一事业部总裁陶武明停顿了一会儿，喝了一口矿泉水继续讲道：“刚才，从人力资源供应方面和启动资金供应量，这两个情况来分析了，就是2012年的这个产值指标定80个亿是不可行的，太冒险了。

        步子迈得太大，很有可能扯到蛋。

        那将是毁灭性的后果，是公司不可能承受得了的后果。

        有可能实现的目标是35个亿到50个亿之间的年产值。现在我继续从另外一个方面来继续分析。

        那就是我们生产管理团队的这个管理能力。。是不是跟得上这个35个亿还是50个亿还是80个亿的年产值目标的发展的这个需要？

        如果是这个人员突然增加一倍，就是1000人变成2000人，我感觉这个矮子里去拔将军了，就要把那个高个子拔出来，然后提拔使用。

        这样的话会导致我们的人力资源因公司业务发展的迅速崛起而显得相当的匮乏。

        这样如果销项目稍微有一点闪失，我们的损失会是比较严重的。

        所以我建议呢，还是稳妥一点，应该是在我们现在的人里面提拔一部分优秀的年轻干部，重点提拔一部分能力强的，综合实力好的，综合素质高的。

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