经过激烈的讨论研究最后决定，走成立信息部的路子，人员架构由人力负责人周楠找业内人士了解清楚后，先招来信息部的部门负责人后，再根据部门负责人的意见招其他相关的人员。

        第14个问题。。关于签批流程签字人数过多的问题。

        目前企业的签批流程既多又乱。

        会上责成成本中心负责人马文轩牵头，把现有的签批流程全部整理出来，安排三五个人的团队，研究疏理所有现行的流程。

        按系统分大类，如生产系统是一个大类，财务系统是一个大类，营销系统是一个大类，后勤系统是一个大类。

        各大类之间有横向联系的签字流程要尽量减少。

        所有流程之间相互交叉的地方，要仔细研究，找出解决的办法，所有重复审核的流程和重复审核的人数，都是必须要减少。

        相同的事情不要反复审核。

        比如说对下付款的审核工作。

        在资金计划表的时候就已经有很多的人在审核了，对下实际付款的时候，又是那十多个人要来再审核一遍，后面实际对下付款审核的时候，一般金额的付款可以只审核到片区生产负责人就可以了。特别巨大的金额比如说，单笔要付款1000万元以上时，可以在付款时加审到事业部总裁。

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