这样在中间过程完成的话，因为是对应的现场管理工程师也在嘛。

        他改图有一些明显的好处。

        一个是有人，解决了竣工后的人员调动导致没有人的绘图的问题。

        二个是他知道相关的一些信息，否则你完全找新的人来做这些竣工图，或者说人员变动过后，新来绘竣工图的人他不知道一些变动的信息。

        那花的功夫可能会比现在知道信息的这帮人做这个竣工图的时间要多上几倍都不止，而且做出来不准确更容易出错。

        嗯，所以，我是说，想把竣工结算的一些准备工作提前做。

        假设能做到我刚才说的这一步的话，那么这个项目一完工，我们就能够在竣工图出来过后的一周时间内，再把平时积累在那里的分区竣工结算汇总在一起，把整个项目的竣工结算复核一遍。在之前，就是每完成一个分区就给我们商务一个分区的图，这样我们商务就能把分区的工程量算出来，按照对上合同约定的计价规则，把对上的结算编制出来，如果有不妥当的地方，还可以生产、商务的人共同商量调整。

        如果达到了这样的理想状态的话，等竣工图绘制工作一完成，我能保证在竣工图完成的一周时间之内，商务就可以把对上结算书报送甲方审核。

        这样的话，就能够大大的缩短，我们一个工程项目的结算周期。

        确保我们工程的结算收款时间能够提前，至少可以提前半年以上吧。

  The content is not finished, continue reading on the next page