材料到场后，付到合同额的40%，下月初支付上月1号到月底完成产值的70%，此月进度产值支付金额累计大于已经支付的合同额的40%时，才开始实际对下进行进度款的支付，竣工合格验收后支付到已完成产值的85%（含材料款），结算审核完成后支付到结算额的90%，一年的质保期满后支付扣除应扣费用后支付到审定结算金额的100%。”

        “你们啊，这个钢结构要真正的快起来的话，你这个付款条件，看起来是挺维护公司的，但是如果稍微有一点闪失，他的钢结构主要材料就有可能根本就进不了现场。这样就会直接导致钢结构抢工安排失败。”

        “那，赵总，你的指导意见呢？”

        “我的意见是应该给他支付预付款来彻底解决这个钢结构主材进场的问题。有钱了，就好办事嘛。”

        “这个主要是在谈判沟通的过程中，材料采购王名说没有见到付过预付款，所以就改成了现在这么复杂的一个付款条件。”

        “那方老板，自己提出来的预付款比例是怎么样的呢？”

        “赵总，方老板提出来的预付款比例是合同额的50%。”

        “预付款的比例是有点高了。他这个合同价格问题呢？你们是怎么商量的？”

        “合同价格问题是商量好了的。由钢结构老板方闲的造价人员在明、后天根据我们项目部提供的图纸编制出来一份报价文件。交给项目部的材料采购员王名，走公司的审核流程，在进场前审定并纳入合同文件中。”

        “好的，我知道了。周总，把他的付款条件调整成，预付款40%，月进度为支付到上月累计完成产值的80%，完工后支付到累计完成产值的85%，结算完成后支付到结算金额的95%，一年的质保期满后支付扣除应扣费用后支付到审定结算金额的100%。”

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