“好的。花总。

        关于150万的加班费项目部考虑的意见是平摊到每个月，这样每个月就可以只申请使用50万元现金。花总。。你看行吗？”

        “行，同意。接着讲。”

        “感谢花总。

        对加班费的管理和支付，由项目部生产、商务人员每天共同在现场确认发生的人数和金额，形成书面的签字文件，然后由财务唐英现场发放现金，每一个领钱的人在领钱时必须签字画押，这些过程我们拍一些照片和留底，书文字资料传给公司的财务做账留底用。

        花总，你看行吗？”

        “行，同意。”

        “关于抢工费增加的成本，我们对上能否要回来的问题。现在项目部的意见是：我们现在面临的这个建设方，还是比较讲道理的，他们在开会时，明确表示了，知道要求我们抢工，务必是要增加成本费用的。所以在我们配合抢工安排，并按照他们的时间要求完成了抢工后，他们是同意承担抢工费用的。同时也强调了在抢工完成前，建设方是不会签字的。”

        “这一点给公司带来的风险太大了，这个项目不是还有监理单位吗？能否请监理单位先签字盖章呢？”

        “原来提过，建设单位和监理单位都没有同意。”

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