好了，大家自由发言吧。”

        商务副总监文建国发言：“我认为，目前商务与生产间的矛盾比较突出，毕竟大家都在项目部一起工作，建议要想办法减少矛盾，弱化矛盾，要让项目部的所有人员能够真正地团结起来，共同面对监理、造价、建设方、审计单位等，为公司争取更大的利益。”

        花百年发言：“强兵这个提议不错，但是这个矩阵式管理的一个弊端，一时半会儿解决不了，不过既然问题已经是比较突出了，那我们就更要时刻注意自己的一言一行，尽最大努力做好服务工作，不要去刺激生产管理人员。

        未来我们商务部人员工作方向问题，我认为有几点需要特别注意：

        1、商务策划：前期要分工明确。成本、报价、项目商务人员要全程参与，过程中项目商务人员要认真执行已有的策划，发现问题的要及时修正。

        2、项目开工前就要拟定目标成本并下达给项目部，这个主要由事业部编制，在时间允许的情况下可以与项目部协商好后，再签订目标责任书。

        3、对下的招标环节：除大宗材料外，项目组织招标，项目提出联系函件报公司审核。

        公司给指导价+上、下限价，不超过红线可定标，如果超了需要生产副总确认。

        公司要监督，超标了生产副总、项目经理要有解决办法。

        中标的清单明细表、合同会签要报公司走流程签批。

        商务管理工作要逐步地由过程控制向目标控制转移。

        结算无论是对上、还是对下公司是必须要参与审核的。

  The content is not finished, continue reading on the next page