作为领导：帮他理清思路，监督他带领他干，不是替他干。

        生产副总要去一线发现问题，好多领导漂在面上，只听汇报，你要知道员工的判断力是不够的，很有可能导致误听误信，最后误了大事。

        各项目自己去思考人员、职位定位的问题。

        公司内部在象资源这些方面。 。要打感情牌，是否想办法考虑资源支撑问题。

        对于生产副总来说，公司给你把人招进来，你就要用好，不要浪费宝贵的人力资源。

        现在很多商务的权限都还放在事业部的商务部的，公司高管正在开会讨论，未来很可能是要把商务的权限下放到项目、下放到片区的。”

        宋致远看了看大家说道：“这个会议已经开得比较久了，大家先休息十分钟，十分钟后再来会议室接着开会。”

        宋致远话音刚落，就有几个人急匆匆地向卫生间冲了过去。

        十分钟后开会人员又都全部安静地归位了。

        宋致远接着讲话道：“商务部究竟如何定位？作为管理来说，更希望项目经理主动点。

        有的项目加班。。如果是掏现金，马上就好了，就解决了。

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