当时是要把第二个公司开跨了，在开公司的时候就没有得到过家里人的支持，一直在泼冷水，而不是帮助想办法解决问题。

        当然了。。这个问题，也可能是我自己太着要把企业发展大。

        我当时的决心是，如果不能够快速地把企业发展状大的话，我宁愿冒着有把企业快速地开跨的风险，也要去走快速发展企业的这条路。

        结果，事实非常干脆地给了我一个响亮的耳光，告诉我，一个企业要快速地盲目发展是没有出路的。

        事后，我把企业的运转信息拿来反复分析，才发现，那种模式是可以用数学模型计算清楚的。

        他是可以算清楚那样的企业，需要投入多少钱，能够请多少人，能够接多少业务，能够收多少款，能够维持多久。

        以前我还笑别人创业前，老是要搞一个虚无缥缈的什么商业计划书，认为是无用功。

        经过自己亲自去创业的实践失败后，才知道商量计划书的重要性，哪怕这个计划书是不完善的不完美的也要做一个。

        在这个过程中，有利于创业者更清醒地认清自己，找到自己的缺点，指导自己找到合适的合伙人或者是员工。” 。

        【This chapter is finished reading】