有业绩时，抓业绩；没业绩时，抓管理。套用这种管理模式能使千百万中下层的管理者们保住自己的职位。

        哐当！

        当楚某用一个漂亮的甩尾将那辆坑坑洼洼的高尔夫GTI停在展厅的外围车位上时，可怜的副驾驶车门子由于惯性而被甩了出去！

        丹丹在这家店里已经四个年头了。她是一名非常知足的业务员。在过去的四年里，她保持着前三的稳定的销售数据，对于领导交代下来的正当工作从来没有过拒绝。

        也正因为她接受的都是正当的工作，而对那些无礼的要求和无聊的陪酒聚餐都是拒绝的，这才造成了她至今也没能生成管理。

        丹丹刚刚打扫完第三遍卫生，迎宾区的桌椅已经被她擦拭的十分干净了。就在这时，门外的响声让她瞬间站了起来。

        可怜的丹丹入职公司四年，没有犯过一次错误，却在这次下意识的起身时把桌子上的一个机车模型碰掉了。这套模型全部零件有两百多个，散落在地上，密密麻麻。

        展厅经理的办公室里，王致和看着玻璃门外的丹丹穿着小短裙下蹲捡东西的样子，他的脸上露出了邪笑。这种笑容很猥琐，看起来有些令人作呕。

        这个模型根本不值钱，只是他将儿子不用的机车模型拿来了。他在查看了值日表之后，确定丹丹会负责迎宾区的卫生，便将那个模型提前放在了桌子上。

        “你怎么干活的？”

        内容未完，下一页继续阅读