相互介绍身份后，例会进入该有的流程。

        额。。。

        其实也没啥，所谓的例会就跟大姨妈一样。不过频率要高一点，一周一次。

        主题就是对上一周的工作进行总结，包括主要工作内容，原定计划的执行情况，以及在执行过程中出现的问题及解决办法。

        有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，以及各部门的协作以达到解决问题的目的。

        还要对本周的工作计划进行布置、规划。

        赵守时刚来，对这些基本上都不了解，半低头的他翻阅着陈嗪的笔记本。手里倒是拿着签字笔，做做样子呗。

        很快，会议进展到了各个部门诉苦的阶段。

        后勤部说临近年关，要考虑年底给职员发什么标准的福利，说大家今年都非常辛苦，标准最起码不能比去年底。

        财务部的当场把算盘扔出来，说这家是没法当了。拍桌子说去年福利好是去年收益高才有的特殊情况。而且，去年是历年福利最好的一年。

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