光轮二手车的初始，无疑是要砸进去巨大资金的。

        所以，在各家门店全面铺开后，刘尚只给了他们管理层，最多20的准备时间。

        多抢一分效率，就是多节省下不少的钱。

        另一边，在油田领域。

        光轮石油的驻各地油田项目部，已经成立完毕，并且已经开始陆续参与招标，拿到工作量。

        这些项目部的核心领导层，都是挖来的，或是直接聘请来的当地油田的具有深厚人脉的高管。

        毕竟，在油田领域，人脉和关系实在是太重要了。

        一般的操作是，各地项目部利用自己的人脉和关系，去签署工作量。

        走一系列的程序和关系打点。

        然后由公司的压裂项目部，连续油管项目部，气井项目部等各个技术项目部出面进行施工。

        职责的分配还是非常清晰的。

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