“看来我们对陈总的期待过高了，以为他还能像了解对外贸易和物流一样，也了解企划。”

        “我倒是觉得这样陈总才正常，否则每个部门业务他都了如指掌，那岂不是成了妖孽吗？”

        “是啊，即使这样我也觉得陈总太牛逼了，何况他还这么年轻，究竟怎么磨练的，真是匪夷所思。”

        其他中层干部见状，也都舒了口气，纷纷用眼神交流着想法。

        “不过孙部长，你们在集团的战略规划职能方面，是不是还欠缺一点？”

        忽然，陈浩语气一转，“在企划部的工作报告里，我可没看到集团发展与品牌延续脉络的定位，而且集团早早就规划了未来的战略转型计划，按照道理，企划部应该立即跟上，量化分解各阶段的实现目标，但是在报告里也没有体现。”

        孙和旭顿时吃惊的瞪大眼睛。

        陈浩说的，正是他最近刚隐约意识到的企划部门深层次业务问题。只不过这些问题在他脑海里还比较散乱，远远没有整理成形，没想到陈浩几句话便说得清清楚楚。

        先不说陈浩对企划业务的认知，单单就是这归纳总结的表述技巧，便高出他不只一个层次。

        “还有市场策划功能，也没有充分发挥，做到针对性、适应性和效益化。”

        陈浩继续道，“我看企划部出的方案里，虽然专业程度很高，但是重复性的内容却很多，信息反馈相对迟缓欠缺，这明显是市场调研力度不够啊。”

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