游戏企业里的工作室模式并非方年独创提出。

        比如鹅厂游戏现在就有八大自研游戏工作室。

        内部竞争机制在企业运营中更不是新鲜事。

        甚至当康游戏研发部也是以团队形式来运转。

        给当康游戏高管团队乃至关秋荷一些时间，早晚会形成这种形式。

        方年规划的侧重点是割裂、生态隔绝、外部压力。

        以及从现在开始重点布局手游市场。

        从战略层面来讲，是有领先性的。

        额外的，这份规划也有不少风险点，包括‘示敌以弱’、包括押宝‘女娲’。

        这些方面如果出现重点失败，比如工作室并没有研发出游戏，比如‘女娲’没能普及开……

        都会对当康游戏造成很严重的经济损失。

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