之后吕文峰谈完了各区域的业绩情况，接着又传达了在上海开会通过的绩效考核制度。

        新的绩效考核制度几乎完全推翻了一切以业绩话的友迈旧制度，实行终合评分制加末位淘汰制。

        这和章文老东家九鼎的制度差不多，张伟估计这是他照搬过来的，毕竟这制动章文很熟悉，同时也可以增加中高层领导的权利，对他们这些所谓的管理者来会更有利，很大程度掌管了下属的生杀大权。

        因为打分的角色就是这帮管理者，所以作为下属你只能尽全力让领导满意。

        不然拿不到A，你就要被扣钱；拿不到B，你排名就要靠后；而拿到D的话，搞不好你就要卷铺盖滚蛋了。

        这简直是领导对下属挑刺找毛病的最佳制度，所以开会的“领导们”肯定都举双手赞成。同时也从侧面可以看出，章文喜欢的下属不一定非得能力出众，但是一定要忠心听话。

        张伟猜测以后友迈的企业文化就要变味了，毕竟对于他来，一切以业绩话才是最公平的。

        毕竟管理者和底层人员永远都存在着不可调和的矛盾，这不是友迈，而是所有公司、所有行业全都是。

        而看领导脸色干活……他张伟就只能呵呵了，他明白自己永远在领导眼中都不可能是个乖宝宝。

        午饭之后，吕文峰单独将张伟找去了会议室谈话。因为没有其他人在场，谈话也就随意了一些。

        两人聊了一个多时，张伟搞明白了Q1整个友迈的很多情况。

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