我新近收了明远集团，主营业务都已经处理的七七八八，但是还有很多非主营的业务。

        我确实需要大量的人才。

        至于发展明远集团非主营业务的逻辑，我给诸位讲一讲。

        在我看来，这世上的生意，大抵可以分为两种：一种是靠人脉、资源从政府、甲方手里赚钱的生意；另一种，则是真正从用户口袋里掏钱的生意。这考验的是企业团队对人性的洞察、对需求的把握、对效率的提升。

        就目前的经济形式来看，我认为可以参考下苯子的经济形势，大概率很有一批企业在‘消费降级’的时代脱颖而出。

        当年，苯子在失落的十年中，就曾催生了优衣库、无印良品等消费企业。”

        其实他保留、发展明远集团的非主营业务，还是要容纳、消化明远集团剩余的员工。

        毕竟他向市里承诺，一年之内绝不会裁员。这是硬性的任务。他内心里给这个任务的期限是两年！

        上面支持他，他不能让人的脸面落在地上。

        而想要消化多余的人员，可以留出更多的“冗余”职位，他需要更多的盈利，更多的新增业务点。

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