我们的历史在治理的法律上面，和西方相比，有独到之处。不能完全的抛弃。而且大法党在讲程序正义时，往往是搞嫁接手法，给权贵留法律后门！”

        井高很感兴趣的道：“张教授，你给详细的说说。”他是一个习惯于倾听的人。

        张教授并没有急着讲法律上的分歧，而是岔开一下话题：“井总，说起循环控股，柳总那是开派宗师。呃，你的优步董事长职位已经让柳臻卸任了吧？”

        井高听得一笑，坦率的道：“张教授，我和柳总关系不好。倒不是说从杨园庆哪里论的，柳总他那个团队做事让人不舒服。

        我本来是打算让柳臻担任董事长过渡一段时间。但最后还是让她离职。”

        这是思月大美人给他的建议。用人的原则，书本上讲：用人不疑，疑人不用。然而在一些企业家演讲、成功学的课程中，又反常理的讲：用人要疑，疑人要用。

        你听谁的？

        其实你真正做企业就会明白这是个什么条路。这两个截然相反的论断是有各自条件的。

        书本上讲的，是至理名言。因为，我们这讲的是权力的分配。做事在于得人。这个时候，要给予下属一定的支持，保持耐心。这是在历史中雄主成功的要素。

        秦灭六国，那帮君主和脑残似的，反间计往往生效。比如李牧！

        所以书本上讲的是什么事情？都是国之大事，是生死之道。你一个管理企业的“小事情”、蝇头小利，却用来去反驳历史总结出来的经验，你是在认真的搞笑吗？

        在商业上说：用人要疑，疑人要用。主要是说用人要给予制度性的制约。有些经理人不合适也得用，毕竟人无完人。

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