这五个嘉宾里，霍逢源和王平原肯定会和约翰他们站在一起，韩天洪和葛云天有可能保持中立，或者会倾向于约翰和布兰诺，从他们收购完成后的态度就可以大致判断得出来。

        而唯一和这件事没关系的便是邵氏集团的邵景洪。

        邵景洪除了拥有邵氏集团董事长这个头衔之外，还是商城市企业联合会会长，在企业家圈子里拥有极高的威望。他掌控的邵氏集团主要的业务是打码机，目前已经由制造这个环节，向产业上游延伸到了原材料的生产，成为名副其实的产业链型集团公司。

        并且在这个行业的制造环节的市场总额很小。大致有五百亿左右。里边的企业大多是以家庭式工厂为主，略微上点儿规模的工厂会有一些员工，只有个别企业，引入稍微规范点的管理制度。在这个小产业中，邵氏集团一年营业额就有一百多亿，占了这个行业将近百分之三十左右的市场份额，是这个行业里典型的“巨无霸”级的企业，是名副其实的“小池塘里的大鱼”，他的一举一动足以影响这个行业。最近几年，为了满足公司扩张的脚步，他又把业务的触角伸向了海外，在海外又开辟了一个蓝海。

        邵景洪从一个家庭小作坊一步步走向一个产业链型集团公司。 。把公司做到了这样的规模，算是“草根”企业家中的一个奇迹。他把自己的成功总结为秉承了的家族式的管理理念，他深信“打虎亲兄弟，上阵父子兵”这一“真理”。企业的管理制度也以家族为轴心进行设计。

        因为他压根就不相信，一个和自己没有血缘关系的人，会真得会对企业忠诚，他还对“家族企业是做不大的”这种观点嗤之以鼻。

        在他看来，企业做大的关键在于企业的战略决策和战略执行，无论哪种企业管理制度。。只要这两点出现问题，想把企业做得上规模，那简直就是天方夜谭。而他在这一点上，做得可谓是完美无缺。四十年商海沉浮，秉承这一理念的他，几乎从未有过败绩。当然，偶尔也有几个声称“非家族式的规范管理”类的公司进入这个市场，狂妄地叫嚣要改变这个行业，用现代化管理来告诉所有人，家族企业管理已经是昨日黄花。结果却是他们无一例外都以失败收场。

        这使得邵景洪更加自信，甚至说出这个行业只有家族式管理才可延续。再加上这个行业基本都是以家族式企业为主，他也就更坚信了这一理念。

        已到耳顺之年的邵景洪有四个儿子，一个小女儿，这个小女儿便是邵丽娜，因为她最小，所以邵景洪对她宠爱有加，无论什么事，都顺着她，宠着她。在邵丽娜眼中，邵景洪是一个慈爱的父亲，是她最想依赖的人，这种依赖超出了她对母亲的依赖。而邵丽娜的四个哥哥就没有他这么幸运了。自小都是邵景洪对他们严格管理，长大后事无巨细地包办一切，连他们结婚都要签订婚前协议，为的是防止家族财产外流。他是一个典型的专制型家长，同时又把这种家族内的专制，用来控制这个集团公司，每个子公司里都是亲戚加亲戚，鲜有外人占据集团的关键位置。他认为亲戚血脉连着利益，更容易执行他所制定的战略，遇到风险时，更容易众志成城地低于外来之敌。

        一日，他偶尔得到一本《罗斯里德家族》，里边详细介绍了家族企业的管理和传承的系统的方法，他对此爱不释手，他认为罗斯里德家族式家族式管理的最高典范，是他终身要效仿的对象。

        为此。邵氏集团在五年前更名为邵氏控股集团，多了一个“控股”两个字，实际上既是把公司各个业务分拆成子公司，各子公司之间相互协作，各负盈亏。而集团和子公司的关系，实际上是投资和被投资的管理。并且股份比例也很有意思，邵氏控股一律占子公司百分之九十的股份。剩余那百分之十的股份，由他们儿子占百分之五，剩余百分之五，则有每个儿子后边的亲戚们共同持有。

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