员工陆续回来上班，公司和各门店恢复正常运转。

        只停业了不到半个月，其实公司也并没有损失太多资金，之前的员工也都如数回到岗位。

        但营业情况却不可避免的出现了门可罗雀的情况。

        后来还是许南建议公司学习洋快餐的模式，开始到周围写字楼和一切集团客户那边推销跑合作，收到了对方员工午餐的大量订单，营业额才终于好看起来。

        顺势杨振兴也让下面设计完善，准备学习国外，在店里上马外卖配送业务。

        为此还专门采购了一批塑料餐盒和电动车，将适合外送的菜单和套餐打印出来，留下一个地区里所有门店的电话。

        然后在店里专门安排几个服务员小伙子，兼顾外送工作。

        杨振兴他们公司开始恢复营业，并且大张旗鼓的学习这期间生意火爆的社区快餐搞外送服务。

        似乎刺激了其他同行。

        接下来陆续又有许多餐饮门店恢复营业，同时也开始尝试学习杨振兴的外送业务。

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