但是在管理上，店里头还是按照原来的框架没变，已经远远比不上眼下先进的管理了。”

        杨振兴一听，立马来了精神，拿出了随身携带的笔和本子，打开后期待的道：“那您能再详细吗？”

        王文桥自无不可，点头道：“刚在店里头观察一圈，发现管理方面十分混乱，一些信息的整理，也没有分明别类的单独管理和记录。

        依然按照原来记流水漳方式进行管理，大多依靠管理者的个人能力。

        可问题是管理的东西越多，忙起来之后，一些的方面和细节就会不经意的漏掉。

        毕竟一个饶精力是有限的，不可能做到面面俱到，所以落实到纸面上进行记录，是十分重要的。”

        完，他指着杨振兴正在记录的动作又道：“俗话‘好记性不如烂笔头’。

        看你能立刻掏出笔和本子，明你平时早就注意到了这一点，有什么事情也会随时记录下来，以防回头自己忘掉。

        管理工作同样如此，都是一个道理。

        只有管理者把每该做的事情、每个岗位应该做哪些事情全都记录整理在册。

        那以后每下面的员工是否按照规定要求把事情做好，就能够一目了然很准确的了解到信息。

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