如果新德胜等其他品牌也走同样的路线，公司的资金绝对扛不住这样的开法。

        而且万一有个什么事情。

        像05年非典、08年金融危机影响，开那么多店说不定就要关闭一大批，造成的损失不会是一个小数。

        不如现在就做好各品牌的开店规划和发展路线，跟空军一样，组成一个战斗编队。

        编队里每个品牌都有各自的定位和功能。

        这样一来，能有效利用公司的资源，杜绝一些浪费情况出现，还能提高公司品牌整体的战斗力。

        遇到突发事件，因为经营压力需要关闭一些门店。

        损失肯定是必然的。

        但只要能保证最低的编队状态，依然拥有一定的战斗力，公司就不会伤筋动骨，随时都有扭亏为盈的机会。

        想到这里，杨振兴交代道：“回头拿出一个详细的方案出来，届时候我们再开会具体讨论这个问题。”

        许南自无不可，点头答应下来。

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