但是公司这边的情况，就由不得杨振兴慢悠悠的处理了。

        经过改革，现在各部门分工更加明确，采集往年记录，录入数据库方便分析的时候，很自然的查出来了许多问题。

        为此，杨振兴在处理完所有积压文件后，第一时间召开了全体管理会议。

        “大家说说看吧，这事儿应该怎么处理！”

        问题不是别的，即便公司早在奥运的时候，就已经建立起了完善的物流链，食材生产到加工售卖基本不需要对外采购，可以做到自给自足。

        但是一些调味料上，依然需要从其他公司采买。

        问题就出现在这方面，整理资料时，还是华夏基石那边的专家组发现了问题，并把问题汇报给了杨振兴。

        京城的店都是公司统一购买，然后配送。

        可当初鲁省、津门等地，开的店数量不多，所以采购这块都由各家店自己解决。

        后来鲁省分店越来越多，公司也在章丘建立了种养殖基地和加工厨房。

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