在项目前期，项目管理部并没有充足的管理人员。 。像测量队就是典型的例子，每个部门就那么一两个人先顶一顶，毕竟项目还未大面积开展。

        对于项目经理而言，更有独一无二的裁决大权。

        虽然后期项目经理的权利也很大，但至少在会议上还能够听到一些项目副经理的意见，在前期完全就是听项目经理一个人决定。

        前期杀进项目的包工头们也并不全是实力特别强的包工头。他们有的是靠借钱、借人来承揽到的工程，然后计划再搏一搏。

        这跟打牌那些空手套白狼的人差不多。

        这年头搞工程闭着眼睛都赚钱。

        前期先搞个皮包公司，借点钱。。等到项目工程款下来后，把前期的钱一还，剩下的利润就是自己赚的了，这样的包工头不在少数。

        可事实上，并不是所有空手套白狼的牌友都能赢钱，也不是所有杀进来的包工头都能挺住。

        项目开始建设一段时间后，所有的弊端都暴露出来了。这样一来，整个项目这块蛋糕就要重新划分了。

        不得不退出项目的包工头，那几十万的保证金就要打水漂了。扩充项目的包工头们更加要额外再交一笔保证金，不过这点钱对于项目变多的包工头而言又算得了什么。

        最终的赢家，便是项目经理。无论输赢，他都通吃，这便是权利的效应。

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