大企业能生存，当然会建立一个完整的生态环境。

        从人才的引进，到提拔，担任管理层，都是一步步走上去的。

        但是对于管理层的把控，尤为严格。

        每年都会进行一定的考核，甚至四年一次重大考核。

        这个时候，甚至社长都会换掉，更别说一个总经理了。

        白泽丘山，这正是柴崎川木的直接竞争对手。

        同样是从市场起步的一个人，但是因为短短的两年内，成功的把索尼在亚洲地区线下的渠道拓展了将近百分之十！

        这一巨大的功劳，一下子在亚洲地区几乎是无人可比！

        而柴崎川木，兢兢业业做了4年，很多方面都没有任何的问题，哪怕市场的争取上，也为索尼获得了不少的合作。

        可以说单凭这一份成绩，正常情况下，继续在这个位置上再待下去也是完全可能的。

        但是，人就怕比较，不比不知道，一比吓一跳。

  The content is not finished, continue reading on the next page