大企业能生存,当然会建立一个完整的生态环境。
从人才的引进,到提拔,担任管理层,都是一步步走上去的。
但是对于管理层的把控,尤为严格。
每年都会进行一定的考核,甚至四年一次重大考核。
这个时候,甚至社长都会换掉,更别说一个总经理了。
白泽丘山,这正是柴崎川木的直接竞争对手。
同样是从市场起步的一个人,但是因为短短的两年内,成功的把索尼在亚洲地区线下的渠道拓展了将近百分之十!
这一巨大的功劳,一下子在亚洲地区几乎是无人可比!
而柴崎川木,兢兢业业做了4年,很多方面都没有任何的问题,哪怕市场的争取上,也为索尼获得了不少的合作。
可以说单凭这一份成绩,正常情况下,继续在这个位置上再待下去也是完全可能的。
但是,人就怕比较,不比不知道,一比吓一跳。
The content is not finished, continue reading on the next page