人都有利益驱动性。

        十项目部一个建筑企业像军营一样自我封闭化管理，一个个面面相觑，不知所措，更奇怪的是沈兴权竟然变得心思都变得活络起来。

        他给项目部职工开会，“我们职工不能要求太高，在单位要学会踏踏实实，一步一个脚印，当干部起码得在基层锻炼多年。我们深圳处是国企，大家手里的这是一份固定工作，单位能帮着交个保险，退休之后有养老金拿。

        我们职工里也有一些不一样，首先体现在分工上。“

        沈兴权环视着众人，侃侃而谈：“全十项目部共44个人，我们要包划人员素质提升分区划片，中层干部一人负责几个。把工程力量和十项目部员下沉到一线自我素质提升上。

        十项目部员全员常驻，我们每星期至少要开两天职工大会，在原有工作职责任务不变的情况下，领导和项目部中层人员开展单项人员思想蜕变防范、项目部个职工基础信息采集、化解矛盾和事件办理等工作。

        责任到人，要对各人才足够承担主体责任，要成为防范的人事员、矛盾纠纷的调解员、情报信息的采集员、法律政策的宣传员、下沉的联络员、便民利民的服务员。要把工作做扎实。 。不能流于形式……”

        他们到底要搞什么，赵高铁疑惑，

        人家把施工企业

        集中到十项目部，我们居然反其道而行，要将十项目部员下沉到类似监狱的制度化管理之中。

        回到项目部的赵高铁完全不知道沈兴权在搞什么鬼，直让他两眼一抹黑，感觉有些不可思议。

        ……

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