假如一个地方因为从事领域的不同。造成理念偏差，而你作为领导者，不去强加干预，等到无法控制的时候，或者成为脱离大部队的时候，你只有忍痛割爱，因为它不能给你带来任何优势，反而是拖后腿的毒瘤。”

        张婉婷又讲述了一个发生在岛国的案例。

        某个大型国营航空公司，面临破产倒闭的糟糕局势，有着两家世界五百强管理经验的夫先生临危受命，进入航空公司实施全面复兴。

        几个月时间公司扭亏为盈，重回正规。

        后来，所有人都十分好奇夫先生到底拥有何种神秘力量，记者采访了他。

        谁也没想到，夫先生除了几个小动作之外。 。只是做了一件事。

        他把原先几百个部门，上万人，统筹为一个机制，重新灌输新的企业理念，构筑企业文化。

        在发展的道路上，大家思维一致、行动一致、目标一致、承担一致，慵散的工作情景消失，每一位员工成为担负企业兴衰的决定力量，一荣共荣，形成任何积极因素都显得顺理成章。

        听了一大通，与自己实际结合，赵常山明白了，不管服装店，还是未来建设的一条街，本身没有魂，空架子再充实、再繁华，都只是假象，唯有打造成名副其实的“追梦人”系列，抓住所有人的精神寄托，这才是保持长期兴盛繁华的根本所在。

        “追梦人”的几位创始人有着统一的理念，只是尚处于萌芽阶段，假以时日，从实践中探索丰富。。也能形成自己的一套机制。

        所以，张婉婷的培训作用有限，具有画龙点睛的功效，避免一群年轻人少走弯路，避免用失败换成功而起。

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