销售方面，还是工厂直营的“追梦服装店”负责，也就是赵常山的本职工作，他重点进行以下四方面工作。

        第一，巩固冬季服客户资源，以充足的货源，避免冬季服需要长时间等待的不专业，形成客户任意挑选，又能快速提货的新机制。

        第二，设立专职客服人员，保障顾客权益。

        第三，增加广告力度，包括杨光在内的四名代言人，名不见经传，却以专注奉献，展现浓厚青春气息。

        第四，三天“陈氏集团”ceo经验，让赵常山见识到多地区协调性多元化统一部署的威力。

        于是乎，以冲出c区冲出b市为小目标，较冬季服时期，拥有了更广阔的发展空间。

        用最低一件衣服净挣50元计算，想依靠一个月卖两万件，似乎有点天方夜谭。

        光有订单是不行的，尽管生产提速，但是，有价无市的悲哀订单如同废纸一般……

        何况，一旦王者春季服达不到消费者的预期呢？

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