王班长这一说，确实是个大市场，他这人鬼精鬼精。但是，五美元以下，能够降到这个程度吗？

        我问到：“这类型接收设备，在国内，配一套，得多少钱呢？”这是基础成本，必须得算清楚，刚性支出。

        “最保守的方案，估计也得一千多一套。”

        “那不行吧，一千多，五美元一个月，三四十元人民币，你要收回投资起码得好几年，这还不加安装的人工费用，后期的维修费用，以及电视台的版权和转播费用，再说，非洲的村庄那么偏远，要是维修起来，维修人员的差旅费，你都报不起的。”

        王班长又摆出假教练的姿势，跷起二郎腿，手指在桌上点了几下：“庄娃子，年轻了不是？哥哥告诉你，这成本是死的，办法是活的噻。你算得没错，但你忽视了一个问题。我一套设备，就给一家看？可以在放大器里面多做几个分线头啊，在调制解调器里做设置啊。目的是什么呢？就是一套设备，至少十家以上看，这不便宜下来了吗？你想想，你算的成本回收时间除以十，是什么概念？”

        “那你这样做成功的话，岂不是一年内就可以收回全部成本？但是，这样在技术上，可以实现吗？”

        王班长坐端正了些，说到：“我过来，就是打听能不能实现的，实现出来，成本增加多少。如果可能的话，那我们就做起来。庄娃子，点子虽然是我想到的，但也只限于我们几个人知道。这里有一个问题：如果技术上能够实现，那么就有巨大的商机。但如果我一开始只在小规模地展开，难免就有大老板看到好处，跟我竞争，市场就是别人的了。种地的没粮吃，好死倒腾粮食的了。所以，我想，最好一开始就铺张开来，在面积上占领市场，大老板发现了后，也为时已晚，这才是赚钱的门道。”

        我一听，这就符合我总结的垄断加技术进步的暴利模式，他的分析绝对正确。当然，他这样说，也有拉我入伙的意思。

        我看了看妍子，她对生意何等精明，判断力肯定不差于我，她主动问到：“王班长，你准备前期投资多少呢？”

        “三千万。”

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