“算不得什么，我对老班长们没有感激的机会，让我表达一下心意，也算是了却自己的遗憾。”

        班长问到：“公司章程打印好了么？”

        当赵班长把打印好的公司章程递给班长时，班长认真拿起来看，把有修改的地方圈了起来，发动不多。

        “我改了几个小地方，主要是措词的问题，大方向是与我的建议相符合的。在签字之前，我想详细说明一下我的想法，如果大家同意我的想法，就签字，不同意，就不加入。”

        所有人都在听，班长谈起了他对公司具体运作的打算。

        “我虽然没小庄有钱，也没多少成熟的经验。但是，我毕竟经历过一个企业从筹划到创立到发展的全过程，可以说比大家的经验要足些。再加上，我是最大股东，我得对自己的投资负责。今后，公司的重大事项，我有否决权，如果大家要否决我的决定，除非你们四个共同反对我，才算有效，这是股权结构决定的，生意场上主要是讲规矩，不能随便谈感情，不知道，大家认不认可我这个说法？”

        大家当然认可，这是明摆着的事实。

        “我是这样想的，我们都是关系非常不一般的战友，这是我们走到一起的原因。通过我们的努力，要把这个原因创造成共同赚钱的结果，中间必须讲清规矩。亲兄弟明算账，如果模糊生意上的规矩，最后连战友的感情也伤害了，这事就算失败了。所以，我们订了章程，就必须严格按章程的内容执行。对于下一步的工作，我有几个设想，供大家参考。第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工作的影响。当然，如果他的工作不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”

        这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。

        大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”

        孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”

        他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。

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