我想起一件事，说到：“李茅，当年，我们无意中做了一个正确的选择，就是，给你组建的设计团队，给了股份，要不是这样，就有一个大BUG摆在我们面前。”

        我这一说，他俩有点意外，情绪从高点迅速转入了低点。

        “目前，我们的设计团队虽然不是技术力量最强的，但在长期摸索中，是最了解非洲市场需求的。如果有竞争对手，从我们这里挖人，甚至把整个团队挖走，有没有可能呢？虽然他们跟李茅感情很好，但这种感情，能够和我们三人相比吗？只有把利益共担的机制建立好，让他们也成为老板之一，才能拴心留人。”

        小苏也认识到了：“庄哥，你这一说，我还真吓了一跳，如果别的翻墙，从技术上来说，几乎就是一夜的事，挖人就行了，只要价格足够高。不行，我想了想，还得给他们一个好预期，才真正拴得住。”

        李茅问到：“你怎么考虑的？”

        “我想了想，在这次非洲回来后，我拿出一整套设计和销售理念。我们三个人也给他们一个承诺，或者说是预期，就是如果销售增长到某个程度，给他们某个程度的奖励，即时兑现，诱不诱人？”

        我想了想：“不对，给钱不如分红，不如提高他们的股份额度。这样吧，我跟李茅，来钱的渠道多，我们让渡出一部分股份，直接给他们，怎么样？”

        “不行！”小苏果断拒绝到：“我们三人共进退，这才是我们至今不散的原因，你们让多少，我就让多少。我虽然没你们富，但你们也不要拿钱欺负人，对不对？”

        好吧，只能这样了。当然，所有增量改革，都是容易实现的。既然销量增加了，那么利润当然增加，虽然让渡出一部分股份，但我们的绝对收入却是增加的，这个账，我们都会算。

        对于技术团队来说，他们没出一分钱，也成为公司的老板之一，享受成长进步的红利，这也是拴心留人的法定。

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