最后，付太太直接给靳瑞莎去了电话，让她立马处理此事。

        靳瑞莎是聪明人，知道这个“处理”，不仅仅是暂停新规这么简单。她火速联系公关部和法务部，听取专业建议，沟通准备了几套应急方案，以备不时之需。

        然后让人力主管harmony分分钟秒掉那个男经理，并以人力行政部的名义发出公告，取消新规。

        第二天，就有施工人员进驻，在每层楼的一个小角落，修建了一个集成式的母婴室。名字是母婴室，其实只简单设置了桌子、椅子，准备了干、湿纸巾。

        母婴室每次仅能供两个人同时使用。有效解决了打着吸奶名义聚众聊天的问题。还让tp的员工关怀政策显得那么体贴。

        至于孕妈妈出门溜达的问题。生过孩子的靳瑞莎知道，不是每个孕妇都喜欢走来走去，也不是孕期每个时间段都适合走来走去。

        有些孕妈妈，你让她多走，她都不敢动。所以，顺其自然吧，谁上班不摸鱼，真正过分的，毕竟是少数。

        当初，施小爱被靳瑞莎四两拨千斤的处理方法惊艳了。

        人还没回公司，就能快速、精准地找对切入点，其实靳瑞莎要达成的目的跟男经理是一样的，不过换了一种方法，让员工觉得是被关怀，而不是被限制，效果就截然不同。

        施小爱已经把往事翻出来回忆了一遍。满员的卫生间还没有人出来。她担心发布会结束人更多，只得转战上一层楼，祈祷那里人少。

        事实证明，她的选择是正确的。厕所里竟然一个人都没有。

        施小爱绕过卫生间中部夸张的大玻璃洗手台，刚关上门，就听见又有人走进来，心里默默地想，还有人跟自己一样聪明。

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