“这是第一个决定。第二个决定，销售业绩做得好的员工，不论是谁，都纳入员工持股计划，享受公司发展带来的红利。田总，你尽快把这个员工持股计划拿出来。同时要包含管理层持股的激励方案。”

        田双双点点头：“好的齐总。”

        “第三个决定，把现有的两个转运中心进行合并。把市公司的转运中心的操作转到新中心去，尽快研究市转运中心的出租和出售的方案。长期以两个转运中心的方式运作，不仅浪费资料，而且浪费人工。”

        “第四个决定，加强服务质量管理。服务质量不达标的，予以重罚。成绩优异的，给予重奖。”

        这四个决定从成本管控、服务质量、市场营销三方面着手，这其实了是前期确定的战略的升级版。

        让暴风雨来得更猛烈些吧——就是这个意思。

        O2O公司投诚是齐年始料未及的。他的作战计划里并没有这一个章节，但是事情依然发生了。

        对于仞市的快递公司之间的竞争而言，O2O公司是个主要力量，他们竟然放动放弃与捷音快递的长期合作而投入迅电快递，使得原本战斗实力接近的两家公司呈现出一边倒的情况。

        捷音快递的总部马上反应，约谈了两家主要的O2O公司的领导，要求进行总对总的合作。总对总的合作可以谈，但是无论谈成的结果如何，仞市的合作都是个例外。

        两家O2O公司的意思很明显——我们的合作是开放的，谁要跟我们合作谁就拿出优惠条件来。但不能只是为了仞市的事情而仓促定一个短期的合作计划。

        总部的合作还在洽谈中，在仞市两家O2O公司和齐年的迅电快递合作已经开始了。这个合作开展起来并不难，合作方式效仿他们与捷音快递的方式即可。齐年还没有准备好IT团队开发抢单软件，但是O2O公司自己有一套抢单系统，临时把迅电公司设置成一家餐饮公司，把快递设置成外卖单即可。关于快递单号如何进入外卖抢单系统的问题，都交给O2O公司的IT团队去解决了。

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