有了“双11”的经验，齐年对筹备“双12”那可谓是举重若轻，颇有些闲情逸致。

        因为阴差阳错地获得了外沿拓展性极强的海滩分拣点，所以齐年就把电子厂的分拣点给撤掉了。

        当然电子厂这一回给齐年帮了这么大的忙，齐年除了象征性地付了一些租金外，也将电子厂的一部分物流业务以远低于市场价的条件接了下来，算是给电子厂的回报。

        黄鱼嘴的分拣点也撤掉了，但是保留了一条传送带做展示用。毕竟，那是快递界为数不多的网红店，利用价值还是非常高的。

        三个分拣点合并成一个，其实也是从节约成本、提高劳动效能出发的。双11之所以取得不错的经营业绩得益于巨大的快递量，成本被平摊了。过了双11，降低成本将成为持续精进的工作。

        在一个技术瓶颈不高的行业中，成本优势是至关重要的。管理大师德鲁克视此为竞争要素。

        出了合并分拣点外，齐年又和黄鱼嘴网点的房东多签了5年合同，把这个极速增值的店铺的租金锁定了下来。

        人员的安排就相对从容多了。齐年还是和田双双一起管理黄鱼嘴网点和代收点，陶进和陶思娅姐弟管理海滩分拣点，彪子负责寸岛的培训并且兼顾寸岛的代收点，阿诚负责关山社区的专项服务和物流车队。

        一切工作参照“双十一”进行，唯独田双双负责的便利店是个新业务，需要全情投入。

        这几天便利店的当家花旦田双双沉迷于一款经营类游戏。

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