从一开始的时候，驻京办的主要职能，就是为地方收集信息、跑项目、搞接待。

        比如说有个地市的驻京办主任，在税制改革时，他打听到各地的开支指标要以上一年为准，于是就马上跟市长汇报，市里面很快就做出决策，年底时huā掉大笔资金，拉高了地方上一年开支指标。

        结果在第二年税制改革后，按照政策，当地就获得了充裕的开支资金。

        跑项目也是驻京办的最大一项工作，最主要的是要了解各部委局办每年审批项目的计划和方向。

        〖中〗央部委就那么几个人，当然是哪家汇报得充分，项目和资金就会批给哪家。

        一些职能部门手中掌握着数目很大的项目和资金，但是他们不可能在全国各地都进行考察，哪里需要上项目，完全凭当地zhèng　fǔ汇报，批项目的标准也没有尺度衡量，你如果太老实，不叫不到，不吵不闹，这样就很难会得到项目了。

        所以驻京办在这方面也很重要，打听到消息之后，地方上就会闻风而动，争取项目，争取资金。

        所以岳山〖书〗记感到了税制改革带来的压力之后，首先想到的就是应该加强驻京办的力量了，人员要配备jīng明强干的，资金也应该优先保障。

        其实岳山〖书〗记的决定也没错儿，分税制改革之后，〖中〗央财政宽裕了手里面的钱多了，所以跑部钱进的现象也就更严重了。

        地方之所以要跑部，原因有二：第一，部里有钱；第二，这些钱必须得靠“跑”才能得到。

        由于历史的原因，在预算资金的管理上很多部委比较粗，没有列具体的项目。

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