搞好一个国企千难万难，搞垮一个国企也是非常简单，想通了这里面的道理，确实是令人啼笑皆非的，若是高层们知道了底下是这么一种情况，他们还能够笑得出来吗？

        “那在这个问题上，你有什么想法？”叶子平问道。

        对于儿子能够这么清晰地分析清楚国企改制中的弊端，叶子平还是非常高兴的，只是他也知道，要解决这个问题，实在不是一件容易的事情。

        “现在有些人，把国企改制称作国退民进，其实我觉得这个说法并不妥当。”叶开却是有自己的想法的，“严格地说，应该是有进有退才对。”

        “哦，这个说法有意思，说说看。”叶子平听了儿子的话，立刻有了兴趣。

        “国有经济有进有退，与前苏联的私有化不能混为一谈，国有资本从某个企业退

        也不能与私分国有资产挂钩。”叶开分析道，“国有资本投向的改变和布局调整，是国家为提高国有资本运行效率而采取的主动行为。前苏联和东欧的私有化，是将国有财产无偿量化给个人，这种私有化不符合国情，也不符合国民的利益，事实上，现在俄罗斯的私有化也出现了很大的问题，社会财富开始迅速向小部分人流去，甚至是向外国大资本流去。”

        谈到这个的时候，叶开自己也有点儿汗颜，其实他自己就是在俄罗斯私有化中大赚特赚的那种外国大资本的代表人物。

        算一算到了现在，叶开在俄罗斯那边儿的收益，应该已经超过千亿了。

        可想而知，前苏联的私有化有多么失败，只要看看他们的老百姓，现在过得是什么日子，就可以很清楚了。

        “就比如，三峡工程投资大、周期长，重要的是社会效益，民营资本无意投入，也无力投入，此时国有资本就应当投入。”叶开举例说明道，“但是当电厂发电、经济效益显现后，就应当通过资本市场将部分股权转让，以溢价回收的资金，进行上游的梯级开发。”

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