总的来说，这份策划，就是将整个企业团，进行了分拆处理，每个公司变成了在总公

        司管理下的乡镇一样。除了必要的管理人员之外，每个公司里面，都不需要专门的财务

        、安保。

        就像塑料厂，厂长所需要负责的就是生产其他部门。只是象征性的保留一两个人，根

        本就没有了其他的权力，像财务、销售、原材料采集都被完全的划分了出去，这样管理

        的好处就是。所有的资源完全的集中化，处理起来更加的方便。其难处就是，所有的东

        西都放在一起处理，必然会让下面的公司感觉自己的申请不能及时的得到回复，当然，

        这是在公司模式没有完全适应下来的情况下。

        每一个部门，都形成一个公司，而所有的公司，又都受到最上层的管理团队进行负责

        ，这不是说笑的，如果完全这样处理，那这个管理团队的权力就太大了，这是不容允许

        的，一个不受信任的管理团队，怎么可能将公司管理好。

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