但若柴胡的这家辣椒酱公司是经销模式，现在我们引入全国大型连锁超市a、b、c、d的4位采购负责人，柴胡可以私下分别对他们说：“兄弟，快年底了，今年业绩增长性不行，帮个忙，多买点，买2500万。”

        “柴小弟，一次性买这么多，我们超市一时间也卖不出去啊！”

        “我这辣椒酱保质期两年，你们可以今年年底先买，先给钱，明年后年慢慢卖，反正有24个月可以卖，来来，这是10万好处费。”

        这4位采购员衡量了下超市一年的需求量，一次性买完也不是不可以，慢慢卖也不是不可以，还有10万外快可以赚，要不就干？

        这时柴胡趁热打铁道：“一次性买，给你们95折，这样你们对公司也有交代。”

        采购员们一听全乐了，爽快一句，“好！”

        于是乎柴胡的公司，就在一年的时间里卖了两年的货，在上市前夕的最后一年，完美地充大了1000万利润，每个大型连锁超市负责充水250万利润即可。

        对于柴胡而言，管住4个人的嘴巴，比管住1000万人的嘴巴，容易太多。

        市场上此类财务造假，还不是最恶劣的。

        毕竟这些辣椒酱还是卖给了真正的超市，即便超市自身消化慢，商品压在超市仓库一两年，但这些超市最终也会不断卖出辣椒酱，而终端消费者大多也品尝到了这些辣椒酱。

  The content is not finished, continue reading on the next page